胡八一 阿米巴经营模式专家
胡八一，著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，柏明顿首席顾问。
胡八一，法学硕士、哲学博士、培训师，曾任：松下电器、杜邦公司高管。
主要荣誉：
2008年中国五星金牌培训
2007年中国行业发展杰出英才
2004年全国十大杰出咨询师
2003年全国十大培训师
2007年中国人力资源行业十大风云人物
2006年全国人力资源管理杰出英才
2005年全国人力资源行业十佳人物
2004年全国十大杰出咨询师
2003年全国十大培训师
2002年“人力资源技术杰出贡献奖”
个人荣誉：
★北京大学、中山大学、浙江大学EMBA特邀导师
★《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》专栏作家
★CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾
★阿米巴经营落地导入：胡博士亲自带队为400多家企业成功辅导阿米巴经营导入落地：美的股份、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、百事可乐、中国电信、立白集团、福马食品、广州机械集团、康臣药业等。
★管理培训：胡博士先后主讲管理课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等1000多家企业提供过内训训与辅导。
★管理咨询：胡博士主持服务过的管理咨询企业近500家：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。
主讲课程：
【阿米巴经营导入营】
序：中国企业家的梦想与中国企业的现状
第一单元：构建企业阿米巴经营哲学
一．我是谁：生命的价值与意义
1. 企业家的危机与痛点
2. 是人不要管，用管不是人
3. 中国梦﹒企业梦﹒人生梦
二．答案永远在现场
4. 直击企业真问题
5. 答案永远在现场的经营模型
6. 现场有神灵
三．场域力：日航重生的密码
7. 日航重生解密
8. 稻盛无为建构了激发意识能量的场域
9. 阿米巴的实质：建构场域，让人人自发自动
第二单元：阿米巴经营单元的组织划分
一. 阿米巴组织的四种形态
1. 企业的任何一部门、单位都可以划分为阿米巴组织
2. 阿米巴组织的四种形态适用不同的部门
二. 划分阿米巴组织的四个维度
3. 我们要的是利润组织架构而不是行政组织架构
4. 四个维度解决我们只按行政架构划分的困惑
三．推行阿米巴组织的四个前提条件
5. 四个充分且必要条件，一个都不能少
6. 盲目推行就会越推越糟糕
四．案例、练习、工具运用
7. 学而时习之
8. 学以致用才是根本
第三单元：阿米巴单元的经营会计体系
一．基础数据的收集、分析
1. 收集和分析各种历史数据
2. 划分收入、成本、利润核算科目和标准
二．成本、费用、资产的划分
3. 如何确定阿米巴的经营成本
4. 如何做好阿米巴的费用预算
5. 资产的保值、增值才是关键
三．建立阿米巴单元的经营目标
6. 拟订年度经营目标或提供的主要服务
7. 确定阿米巴的考核数据与收益分配
四．阿米巴经营单元的定价体系
8. 定价的四种方法
9. 工序间交易如何定价
10. 职能部门提供服务如何定价
11. 阿米巴单元的结算原则与方法
第四单元：阿米巴单元的运行体系
一．充分授权，监督到位
1. 建立明确的授权体系
2. 建立监督、审计机制
二．关键在于界定阿米巴之间的责任
3. 界定阿米巴与其他部门的对接事项
4. 落实推进阿米巴的责任到个人、日期
三．建立阿米巴推行委员会
5. 成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴
6. 委员会的日常会议与检查工作
第五单元：阿米巴单元的激励体系
一．金钱不是万能的，但没金钱是万万不能的
1. 阿米巴负责人的激励机制
2. 阿米巴团队的激励机制
二．既然是经营者，就该放手让他经营
3. 阿米巴之间的良性竞争
4. 如何处理阿米巴的对外业务收入
三．阿米巴的发展
5. 划分好的阿米巴是现状业务
6. 是否可让阿米巴再发展新的阿米巴
搜索
4008896598 
