某期货交易公司战略咨询项目案例

某期货交易公司战略咨询项目案例

1、客户背景

上海期货交易所是中国交易规模最大的期货交易所，目前上市交易的有黄金、铜、铝、锌、螺纹钢、线材、燃料油、天然橡胶等八种期货合约。努力建设成为规范、高效、透明，综合性、国际化的衍生品交易所，未来五年的目标是：建设成为一个在亚太时区以基础金属、贵金属、能源、化工等大宗商品为主的主要期货市场，发挥期货市场发现价格、规避风险的功能，为国民经济发展服务。上海期货交易所现有会员200多家（其中期货经纪公司会员。

2、项目背景及目标

2009年初，上期所在战略规划制定后，对组织架构进行了重大调整，需要对现有的业务流程和管理流程进行全面梳理和优化，以提高整体运作效率和会员服务水平，完成国家赋予的期货市场监管和风险。

3、解决方案

先分析上期所的战略发展要求和组织调整现状，明确流程优化重组的目标和原则。由于之前的流程一直未进行系统梳理和编制，项目组在进一步明晰各部门职责分工的基础上，全面建设交易所各部门和智能模块的流程。

4、实施效果
帮助客户构建起了系统的流程管理体系，将交易所各项工作纳入有章可循的层面，理顺了很多部门间的职责交叉和争执，使实施效果工作运转更加顺畅。