重庆某投资集团战略管理咨询项目案例

重庆某投资集团战略管理咨询项目案例

1、客户背景：
为深化大渡口区投融资体制，加快与国家开发银行等金融机构的战略合作而组建的资产经营集团公司，是大渡口区主要的投融资平台。

公司主要从事资产经营、投资策划、项目开发等工作，全面负责大渡口区委、区政府确定的重大基础设施建设、社会事业投资项目的管理和实施，统筹区重点建设项目的资金运作。

2、项目背景及目标
•大晟资产集团举债融资规模增长过快，地方政府违规或者变相担保，偿债风险加大，部分银行业金融机构风险意识薄弱，对大晟资产集团信贷管理缺失。积累了巨大的风险。
国务院关于加强地方政府融资平台公司 管理有关问题的通知 国发〔2010〕19号
财政部、发改委、央行、银监会共同下发《关于贯彻<国务院加强地方政府资产集团管理有关问题的通知>相关事项的通知。 

制定新的发展战略和项目运作模式，是本次项目的目标。

3、解决方案
首先，项目组在明确大晟责任的基础上，为大晟集团建立了整体发展研究框架。 
对政府平台类项目的运作模式和融资模式做了深入研究。
第二，结合企业资源能力分析确定了企业的中长期战略发展目标
第三，在整体战略目标的基础上设计了整体的实施体系、实施策略

第四，规划了完整的战略支撑体系和管控体系。 

4、实施效果
 •通过有效的战略规划与战略实施方案完成向未来大晟资产集团的转变，对项目的融资运作模式进行了研究，继续为地方发展提供资金支持的同时。建立稳定的长期现金流。推动企业的可持续发展。