某物流公司股权激励项目咨询案例

某物流公司股权激励项目咨询案例


1、项目背景
某物流公司从“小车队模式”变革成“大车队模式”，致力于打造货源集成、合作伙伴集中、大资本支撑的运力集成平台。

物流公司在快速发展的过程中，刚以估值3.1亿引入的战略投资者，即将以估值6亿起进行新一轮融资，公司的大车队模式亟需引进大批的人才，新老员工该如何平衡？如何定出股东会和员工都能接受的激励价格？另外，公司马上要在新三板挂牌了，该如何与资本市场完美对接… …这些问题一直困扰着公司核心高层。

2、调研诊断
给物流提供全方案的咨询服务，经过十几天深入的调研、访谈，认为问题解决的关键之处在于：
（1）新模式下新团队才是创造价值的主干力量，该如何充分激励到是关键；
（2）基于公司历史和未来的融资，如何确定股份定价的方法和标准是关键；

（3）公司即将引入新的战略融资、挂牌新三板，如何与资本市场完美对接是关键。

3、解决方案
在充分调研公司的情况、深入访谈了解员工的想法后，主要从以下几个角度设计方案：
（1）分配个量时除了考虑职位等级因素，还考虑了历史贡献和工作年限因素，关键充分考虑到未来的价值，设计了科学的个量分配模型，很好地解决了新老员工的平衡问题；
（2）旧模式下的老员工通过业务深入合作、事业部分制管理、主要负责人的方式与公司的新模式业务充分结合；

（3）通过有限合伙企业的股权结构设计和动态优化分配的模型，在定人、定量、定价以及收益机制、管理机制等方面与资本市场实现完美对接。

4、实施效果
通过咨询分层次的征求意见和沟通、推进和宣导，员工对方案非常认可，积极参与，一度出现超额认购的现象。