河南某建材集团股权激励项目咨询案例

河南某建材集团股权激励项目咨询案例

1、项目背景
水泥行业在产能严重过剩，行业转型升级的经济背景下，国内水泥景气走势低迷，水泥企业纷纷寻求突围，河南作为水泥生产大省，产能结构调整问题尤为突出。

某集团作为农村水泥生产企业，原材料价格随上游水泥熟料供应情况波动，外部面临节能减排政策严格监管，不时因政策原因停产，但集团在新乡地区具有良好的知名度和美誉度，水泥生产效率高，企业氛围较好，员工忠诚度高。

2、调研诊断
我司项目团队通过深入调研发现：
（1）集团业务板块发展不均衡，非水泥生产板块业务盈利情况不容乐观
（2）水泥分厂设立时曾施行员工投资，因经营业绩原因，员工投资回报效果一般，部分员工已退股

（3）薪酬管理和绩效管理缺乏系统梳理，机制建设较为迫切

3、解决方案
激励主体：在设计股权激励方案时，将主营业务相关的三家粉末生产企业合并虚拟为激励主体
激励模式：设计实股模式的股权激励方案，股权激励对象享受较为完整的股东权利，有利于增强激励效果
落地实施：通过多次知识培训与互动答疑提高认知水平；通过层层方案宣贯塑造股份价值，增强认购意向

分配体系优化：从落地的角度深度优化了薪酬体系、绩效考核体系，在各层面达成共识。

4、实施效果
经理级及以上层级激励对象认购比例达100%，整体认购比例近90%。
系统梳理公司薪酬、绩效体系，并在各层级中进行系统宣贯，获得很高认同度。