某新材料公司股权激励咨询案例

某新材料公司股权激励咨询案例

1、项目背景
该公司隶属于集团公司，拟登陆资本市场，在此之前集团其他兄弟公司已在登陆资本市场前推行股权激励并取得超预期的效果。早期已有核心高管投资入股，并随着公司的不断发展壮大取得不错的收益，因此预期较高。拟推行股权激励前，员工对此次的股权激励计划期望很高，关注点很多，如何延续方案设计的传承性并根据本公司的实际情况加以优化，集团董事长继续聘请我司为其设计和推行股权激励方案。

2、调研诊断

在推行股权激励时，由于该集团公司另外一块业务的子公司已推行一次股权激励，因此员工对此期望较高。加之该公司存在核心高管历史投资入股的问题，更需通盘考虑历史入股、集团各板块业务、上市过程贡献人员的激励平衡问题。同时，应当在定价方面予以区分明确，层层推进。

3、解决方案

我司传承了前期股权激励方案设计的思路和理念，根据本公司的特性做了适当的优化，分层次推进：
（1）第一层次，针对早期投资入股的核心高管，对股份数量予以明确，约定好后续股份的处理方式；
（2）第二层次，针对本公司和其他部门相关的核心人员进行分类清晰，按照岗位价值、历史贡献等因素进行激励；

（3）第三层次，针对本公司直接相关核心人员、未来拟吸引的优秀人才做股份激励和预留，在上市前后做了过渡。

4、实施效果

传承了第一期方案设计考虑的全面性，充分考虑到各个板块业务的平衡、新老员工的平衡，取得很好的效果。