某通信公司股权激励项目咨询案例

某通信公司股权激励项目咨询案例
1、项目背景
某通信是广东地区通信服务行业首屈一指的企业，多年前推行区域事业部负责制，从“人民大公社”发展到“包产到户”的小农经济，极大地提升了员工的积极性而取得重大发展，但仍面临以下的问题：
1、“包产到户”的模式下，各区域事业部考虑到自己的成本，天然限制了人才的培养和流动，应从体制层面改革激励；
2、新业务因前期不盈利、前景不明朗，因此难以开展，需从总部层面投入；
3、总部人员的薪酬体系、绩效管理体系需重新搭建框架，设计长期激励机制。
2、解决方案
针对上述问题，提出“分层激励、整理把握，短、中、长期激励结合”的思路，从以下三个方面逐层解决以上问题：
1、事业部管理层面：选取几个典型的事业部直营，由总部直接管辖，成为公司培养人才、新业务开展的“黄埔军校”，同时因地制宜设计人才培养机制，全面促进人才培养和流动。
2、事业部激励层面：事业部内部推行分红股激励方案，使事业部核心管理人员、技术骨干参与所在事业部的利润分享，大大提升其积极性。
3、总部激励层面：面向总部高管、职能部门核心负责人推行股权激励，同时将优秀的事业部总经理也纳入股东、合伙人范围，从顶层设计上实现“利出一孔、力出一孔”！员工从心态上也发生了根本性转变，从“打工者”转变为“主人翁”
3、实施效果
通过以上三个层面的实施，极大程度地解决了公司所面临的问题，并充分调动各层次员工的积极性，员工在方案推行的过程中踊跃参与，认购股份也出现了100%全额认购。