上海某国际金融服务中心战略咨询项目案例

项目案例二十五：上海某国际金融服务中心战略咨询项目案例

1、客户背景
•上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司(以下简称“外滩公司”)成立于2010年10月，注册资本金为人民币70亿元，注册地为黄浦区中山南路28号6楼。
•外滩公司主营业务是开发、经营城市商业综合体项目，目前主要开发的项目为“外滩8-1项目”。项目位于外滩金融聚集带核心位置，用地面积45471.9平方米已被列入上海市“十二五”规划重点建设项目。

2、客户背景及目标

作为新成立的公司，整个公司的发展战略需要作梳理、明确，未来的发展思路需要向董事会汇报。

8-1地块作为2010年上海房地产业内的地王，作为未来上海国际金融中心建设“一城一带”的亮点，其所承载的意义不仅在于商业方面的，社会意义也同等重要。外滩公司必须考虑如何做好项目策划，给股东、政府、社会交出满意的答卷。

3、解决方案
•项目分为三块内容：
1）外滩8-1项目的项目策划定位研究；
2）外滩公司的发展战略研究
3）外滩公司的战略支撑体系设计及落实 
•做了大量的对标研究，帮助客户对行内竞争对手的业务模式、盈利模式等做更深入的解读。

•形成《上海证大外滩金融服务中心置业有限公司外滩8-1地块项目战略策划报告》。

4、实施效果
上海证大外滩金融服务中心置业有限公司外滩8-1地块项目战略策划报告》获得客户的高度认可，对客户向董事会报告材料形成有力的论证支撑。 
外滩公司的战略支撑体系是外滩项目成功实施的关键因素之一。