深圳某金融公司战略商业模式咨询项目案例

深圳某金融公司战略商业模式咨询项目案例

1、客户背景

深圳市金融产业服务基地规划面积2.24平方公里，总建设规模约380万平方米。园区分三期建设（见图1、图2），基地一期规划用地90万平方米，土地开发主要集中在山厦社区原华宝农场范围内；二、三期规划用地134万平方米，其中二期开发位于辅城坳社区辅城河以南、清平高速以西片区；三期开发区则位于辅城坳社区清平高速以东片区。总投资超过80亿元。

2、项目背景及目标

随着中国金融机构流程改造、金融产业结构专业化等因素影响，外包需求将进一步释放，巨大的本土市场为**迅速发展成为**服务中心提供良好机遇； 
•深圳金融产业服务管理服务公司在建设期分三个阶段开展对**的软硬件环境建设，力争5年左右的时间将园区打造成龙头企业集聚、初具规模的高标准现代化金融产业服基地。 

• 《国家创新型城市总体规划(2008—2015)》指出加快龙岗金融产业服务基地的规划建设。“十二五”规划绘制金融发展蓝图：要把深圳建设成全国金融中心。

3、解决方案
•对深圳金融创新后台基地建设的相关建议：“政府主导，市场运作，整体规划，集约用地，市政先行，服务为本，品牌发展”； 
•通过区域经济、产业链延伸、产业生态链动态控制、龙头企业研究，打造和谐共生的金融服务产业生态系统群。 
提出立足深港、服务亚太、依托珠三角、面向国内外，形成“一体两翼”，即：集聚金融服务产业链于一体，以金融后台服务和金融外包业务为两翼，通过服务和创新，打造亚太地区一流金融产业服务基地；金融产业城市化园区产业园区化等观点。 

•制定金融后台基地战略规划及实施举措。

4、实施效果
•通过本项目明确深圳金融后台基地发展战略，及基地发展实施路径,其中包括战略规划与定位、管委会架构职能、商业模式创新、招商引资等