深圳某投资服务集团战略咨询项目案例

深圳某投资服务集团战略咨询项目案例

1、客户背景
团从90年代初成立，当时不过50万元家底，20多名员工，做着简易单一的结汇服务，截止目前为止，公司已演进为拥有270余名员工、8.43亿元总资产、4.19亿元净资产的大型综合性服务型企业。累计上缴区发展基金、工缴费80多亿元，并正在以对外贸易服务为主营业务，逐渐转型为一家以“产业地产、综合金融、对外贸易”等主营业务的多元化产业投资服务集团。

2、主要问题

尽管集团取得了若干发展成绩，但是从近2-3个星期的访谈和了解，集团当前依然存在着一些显著的发展问题，重点体现在以下几个方面：
核心问题一：有方向无计划，集团战略缺乏管理体系，阶段性战略目标有待进一步明确和落实：集团过去若干年都在提出未来发展设想，但始终都没有贯穿到实际中去，同时，各领导层对发展的认知也不统一，战略没有转化为战略目标进行层层传达，战略管理体系十分薄弱；

核心问题二：支撑集团战略发展的核心资源和能力不足：集团未来发展的人力资源、财务资源和金融资源相对欠缺，同时，支撑集团发展的各项管理和业务运营能力十分不足，需要积极进行提升 。

3、与客户研讨共同制定战略梳理报告,明确产业地产、综合金融、对外贸易等版块的发展定位及发展模式，将战略计划制定得更为详尽,方便落实 。

 4、实施效果
    发展定位及发展模式得到客户认可，主要战略措施得到落实。