广东某投资集团人力资源咨询项目案例

广东某投资集团人力资源咨询项目案例

1.客户背景
广东温氏食品集团股份有限公司（简称“ 温氏集团”），创立于1983年现已发展成一家以养鸡业、养猪业为主，以养鸭业、养牛业为辅，兼营食品加工、的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。 
筠诚投资控股股份有限公司为温氏系下新成立的产业集团之一，通过股权收购和新设方式直接和间接控股11家公司，现下设五家全资子公司，主要从事地产开发及配套、股权投资、有机肥生产、设备制造等业务。 

筠诚控股自成立之始为了赢得日益激烈的行业竞争，以一种严格的眼光审视自身，为此，筠诚控股期望能够在借鉴行业经验的同时，对于自身组织管理体系进行比较完善的梳理和建设，使得自身管控运营更趋于高效、合理，以应对高强度、快节奏的市场竞争态势，为今后的市场业绩和企业快速发展提升打下坚实的基 。

2.主要问题

（1）行业性质、竞争环境都发生了巨变，温氏集团原有的成功经验可能失效，原有的经营模式、思维方式也需要变革。 
筠诚控股能否适应上述变化，领导各产业公司高速发展？ 
（2）战略规划不清晰， 战术组织不系统， 战斗力基础不牢固 。

（3）集团上下，内外职责权限不清晰 。

3.解决方案
（1）确立集团管控方式、优化集团组织架构 。
（2）明确部门和岗位职责、明确权限 。
（3）梳理流程、完善管理制度. 

（4）明确绩效考核规则。 

4.实施效果
（1）建立了系统、科学的管控方式和组织结构 .
（2）明确岗位职责、权属与考核规则 .
（3）流程管理体系，提高工作效率、提升客户满意度。
（4）健全完备了可行的制度管理体系，支撑企业的稳步发展、提高企业竞争力。