某大型乳业集团人力资源管理咨询案例

某大型乳业集团人力资源管理咨询案例

1、客户背景
  内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。

2、主要问题

•整体策略：人力资源管理未能更好地体现公司的战略导向与核心价值观，人力资源管理的政策和资源向关键人才倾斜不够，关键人才的能力素质提升和队伍建设有待加强
• 人才队伍现状：人才队伍层次结构不合理，中基层管理者能力素质不能满足企业发展需要；
 人力资源规划：人力资源开发机制不完善，未能综合利用多种手段保障后备人才队伍建设。

3、解决方案

• 首先制定匹配业务发展的人力资源规划，确定员工队伍建设和人力资源管理目标。
•然后，一方面通过设计面试手册，培训各级经理人掌握实用面试技巧，提高招聘效率，选拔到合适的人才；
•另一方面通过内部培养人才，不断挖掘各类人才潜能，保障用人需求。内部培养主要针对主管及以上管理人才和专业技术人才，对于管理人才采用自我提升、商学院培养与人才评估相结合的“2+1”模式。