某乳业集团企业文化建设咨询项目案例

某乳业集团企业文化建设咨询项目案例

1、客户背景
•   某乳业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

•该集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。

2、主要问题
•    多年来优秀的企业文化特质推动着伊利集团快速健康发展，集团也于2005年对集团的文化内涵进行了提炼，但是由于当年的一些特殊历史事件，集团领导层进行了大规模的调整，文化建设工作受到了一定程度的影响

•如何继续发扬集团的优秀文化，并吸收新时期的实践文化促进集团走出阴影，实现更大程度的发展是关键问题。

3、解决方案

•   企业文化分析入手，根据集团原来提炼的企业文化内涵，将其进行了丰富、细化，与企业实际结合得更为紧密，以增加其易理解性。
•同时编写了丰富的企业文化宣讲手册，培养了企业文化讲师团，并对未来五年的企业文化建设进行了系统规划。

•还与品牌公司合作制定了企业的品牌规划及实施方案。

4、实施效果
•   内部讲师团已经开始形成，并以高层团队巡讲为序幕开始了深入的宣讲与交流，广泛地获得了员工的学习热情．
•同时公司内部已经形成了一整套宣贯＼考核＼推广＼修订的实施措施．收效很好。