北京某投资公司战略管理咨询项目案例

北京某投资公司战略管理咨询项目案例
1、客户背景

公司开发的“企业大道”，在产品形态上有很大的创新和突破，行业影响力不断提升。
公司于2009年增资扩股后，着手准备跨越式发展，大规模的土地资源储备、区域市场开拓、人才招聘工作正逐步开展。
公司计划于三年内完成上市工作，正着手开展相应的上市准备工作。

2、项目背景及目标

•在业务模式上：北京经开是选择在某类产业园区形成竞争力？是否复制园区开发？如何向新城市运营商转型？如何依托园区运营拓展？是否进入商业地产或住宅地产？如何开展股权投资形成多种业务组合？
•在发展区域上：在开发区范围内，依托开发区和总公司背景，已获得一定资源，但同时与总公司存在同业竞争。走出开发区，如何获取更多的资源，如何打开经营局面，如何选择业态模式？如何使公司现有资源与未来发展得到优化配置，这些是摆在经开未来发展的严峻问题。
•在内部管理上，如何理顺部门之间的经营管理流程，使部门之间的职责更加明确，配合更加顺畅？如何培养队伍使其适应未来的发展？

3、解决方案

 •项目组系统设计了公司的战略规划报告，包括战略目标的设定、战略定位的清晰、战略实施路径的设计，以及战略实施支持体系的建议。
项目组组织两次战略研讨会，通过公司中层以上人员与项目组的讨论，逐步清晰公司发展方向，使最终确定的战略规划在公司公司上下达成一致。
项目组组织开展公司管控模式的设计，明确总部部门职责，以及权限设计。
项目组通过多次讨论与交流，设计58个核心业务流程与管理流程，清晰界定业务开发过程各部门的工作程序及相应的工作内容。

4、实施效果

•项目组全面介绍综合诊断报告的内容，使公司上下对于企业面临的内外部挑战有了更清晰的认识，对于清晰战略和完善管控有强烈的紧迫感。
通过项目组的两次战略研讨会，公司中层以上人员的全体参与，这种群策群力的方式，提升公司领导对管理团队能力的认识，使管理团队参与意识更加强烈。
公司战略规划报告得到公司上下的一致认可，通过企业的推动，战略实施措施落实到企业2010年的年度工作中，确保了战略的实施与落地。
流程体系由于经过反复的讨论，使公司各部门，特别是业务部门对于如何以战略为指引，以前期策划为龙头有了清醒的认识，对部门如何开展拿地决策、营销策划、设计、招标等项工作全面掌握。