某集团公司组织管控咨询项目案例

 某集团公司组织管控咨询项目案例
1、客户背景

2、问题所在
随着公司的快速发展，以及动态复杂的外部竞争环境，整个集团公司需要一个强大、高效的管理总部为各下属产业板块公司的发展提供资源和管理支持，同时也需要在整个集团范围内进行有效的资源整合、协同，以提升资源利用力和竞争力。而公司的组织职能不健全，对下属公司管理还处于粗放阶段，制约了公司管理方式的转型，影响到公司健康快速发展，也增大了公司的经营风险。
3、解决方案
以集团化运作、专业化管理为理念，即构建了集团总部中心制、产业次集团的本部制及三级业务单元的组织构系统，并通过规范化的管控体系使其有效运作，把战略、投资、资源协同和风险控制等解决功能保留在集团总部，产业运营功能下放到次集团层面，形成不同层面的不同功能定位，并根据各自的功能定位进行专业化管理功能培养，而集团层面保留对不同业务板块间的资源协同与业务整合的调度与决策权，从而在保持各产业板块专业化发展灵活性的同时，还保持集团资源的整体化运作这一集团化作战优势。
4、实施与推进
整个管理改革是在统一规划、分层分步的指导思想下推进，即第一年设计和完善集团总部的组织管控体系设计，第二年推进集团总部的组织管控体系的实施，同时开始设计二级产业平台即次集团层面的组织管控体系，第三年推进次集团层面的组织管控体系实施，其中组织结构优化的难点在于人员配置，主要原因是原有的粗放管理模式下成长的人员能力素质条件与集团公司新的管理定位对人才的要求偏差较大，其次是管控体系推行过程中需要的专业化能力和管理理念的转变与原有组织运行风格差距较大，但这些都是企业管理转型过程中的正常问题，尤其是管理人员的转型需要时间，需要在推进的过程中逐步接纳、改变并形成习惯。
5、实施效果
集团公司的整个组织管控变革从方案设计到实施历时3年时间，从实施的效果看是满意的，即变革方向已被员工认同和接受且不可逆转，各项变革措施的员工能力提升和理念转变过程中稳步推进，整个管理变革已度过最艰难的混乱期和员工抵触期，开始进入管理优化和提升期，客观地讲，这么一个由政府机关整体转制来的大型企业在保持快速发展的同时完成这样的管理转型本身就是极其困难的，不应该要求太高，3年仍处理开始阶段，要完成整体的转型还要走漫长的路程，在路上就充满希望。