某投资集团股权激励项目咨询案例

某投资集团股权激励项目咨询案例
1、项目背景
该公司隶属于集团公司，拟登陆资本市场。实施股权激励时，很多历史上有贡献的老员工不在激励主体公司任职，同时公司因发展需要又引入了很多外部优秀人才。如何选择激励对象？如何平衡集团内不同业务板块的利益？如何平衡新老员工利益？如何设计激励模式？成为方案考虑的重点和方案设计的难点。
2、调研诊断
做为中立的第三方站在专业、科学的角度，对项目进行了详细的分析和诊断：
1、激励对象的确定范围涉及后续集团其他板块业务的激励计划，因此需通盘考虑、有代表性、有说服力；
2、数量的分配应充分考虑到历史的贡献者、现在的奋斗者、未来的价值创造者这三个维度，做到相对公平、科学、合理。
3、解决方案
咨询团队经过大量访谈，对各利益相关方进行正确引导，统一在公司上市的大目标之下，最终设计了多层次考虑的方案：
1、分别确定了总部、主体公司、兄弟公司的定人标准，既体现出了对历史贡献者的尊重，又激励了当下奋斗者；
2、通过多期的方案设计，从不同层面对不同时期的员工进行了激励，使方案充分体现了集团对于多个业务板块间考虑的平衡，为以后其他业务板块的方案设计树立典范；
3、员工股权激励与公司的战略融资、资本市场规划紧密结合在一起。
4、实施效果
股权激励实施过程中，员工认购意愿强烈，一度出现超额认购的现象。实施完成后，公司完成了A轮融资并成功挂牌新三板，经营发展势头良好。