某大型能源集团发展战略咨询项目

某大型能源集团发展战略咨询项目
   1、客户背景
      一家大型能源企业，主要从事电源项目的开发、建设、运营、海外融资和资本运作，同时，从事电力专业化检修和新能源开发，1994年在香港注册成立，2002年随着国家电力体制改革，整建制划转中国电力投资集团公司（五大发电集团之一），成为集团全资拥有的核心企业，2004年10月子公司在香港联交所主板成功上市，公司拥有全资及控股运行发电厂9座，在建发电厂3座，控股总装机容量超过1000万千瓦，公司共有员工18000多人，其中本部员工110人，如何在未来实现跨越式发展，选择怎样的战略实施路径，成为集团上下关注的内容。
 2、问题所在
  面对国家电力体制改革的进一步深入，国家能源中长期发展规划、节能减排、绿色环保、产业结构调整等因素对电力和能源企业未来发展产生重大影响，竞价上网、国家煤碳价格开放、煤电联动、差别电价等政策直接影响到电力企业的盈利能力，在母公司内部，多家上市公司都在快速发展，争取有利政策和更多资源，母公司也提出了整体上市设想，如何能够通过自身规模的快速发展，出众的盈利能力和风险控制能力，以实现从外部整合更多的资源和更好的发展环境？企业应当确立怎样的总体发展目标和定位？就业务布局，主营业务规模已经初步形成框架，如何详细论证和细化？如何在高层内部达成一致意见？检修、新能源等新业战略如何规划？如何使新业务与火力发电主营业务形成战略协同？在确定总体战略和业务竞争战略的基础上，资产高效经营、资本运营、组织、人力、信息化、企业文化、绩效等职能战略如何规划建设并有效支撑公司战略目标的实现？
3、解决方案
在深入调研和深入沟通的基础上，项目组协助了企业完成了总体发展战略框架，明确了企业的愿景、使命、核心价值观，确立了以大型电源基地和项目为龙头，以电站检修服务业和环保清洁能源为两翼，以国际化业务为助推器的发展战略，并充分利用资产经管和资本运营两种手段，充分利用大陆、港澳两个市场，两种资源，实现企业快速、健康发展；在深入分析外观宏观环境、产业、和市场环境的基础上，明确火电、新能源、检修业务的行业竞争格局，明确了企业业务组合，确立了适合企业自身资源能力特点的业务发展目标、核心发展策略和管理模式；在此基础上，通过制定资产经营战略、资本运营战略、组织与人力资源战略、信息化战略、企业文化战略框架，构建职能战略体系，使得战略实施计划能够与各职能部门和业务单位的经营管理工作紧密衔接，同时，通过构建战略绩效管理体系，保证了战略的顺利落地及有效实现。
4、实施与推进：公司总体战略目标和发展思路，对公司整合外部资源、资本运营能力和风险控制能力提出了非常高的要求，很多人担心现有的能力和资源无法实现，因此，在公司高层内部进行了充分讨论，最终形成了基本统一的意见，为顺利实施奠定了坚实的基础，在长达6个多月的项目期间，项目组与公司高层人员进行了多次深入研讨，并就战略设计和实施针对不同的人员举行了系列理论培训、行业形势分析、新业务模式研讨等活动，使新的战略模式得到多数人员的理解和认同，业务战略的重要结论，得到了公司决策层的充分肯定，煤电联营，以中小水电、风电为基础发展新能源，积极实施综合实业发展战略等都已经推进和实施，切合公司实际的职能战略得到公司各层较高认同，其中建设集团化组织架构，对标管理为基础的经营战略、资本运营战略等都得到了顺利推进和实施。
5、实施效果：在新的发展战略规划的指引下，企业在调整战略结构、发展新能源、提升经营管理绩效等方面取得了良好业绩，按照新业务发展战略，电力检修业务市场化程度不断提升，在核电检修领域竞争力进一步提升，收入实现了快速增长，2008年业务收入已经突破6亿元；新能源业务按照“依托中小水电，大力发展风电，适度发展生物质和天然气发电，适度介入具有战略意义的太阳能发电、潮汐发电及其它可再生发电项目，有选择地进入与新能源相关的设备制造和服务领域”的发展战略，取得了快速的发展，截止2009年10月底，风电投产容量达359.25MM，在建规模为492.5MM，企业各项经营管理指标在中电投集团都名列前茅，核心竞争能力不断提升，取得了良好的经营业绩。